什么是最好的中层？怎样才能做一个最好的中层?
        我认为，中层管理者一般可以分为下列几类：
        ①有忠有能;②有忠无能;③无忠有能;④无忠无能。
       而有忠有能的中层，我认为是领导者眼中最好的中层。
       在任何单位，忠诚是最受重视的品格，是对员工的基本要求，也是值得培养的标准之一。
       （一）忠诚的品格最容易赢得器重。
       忠字当头，不计较，懂得取舍，看起来是“傻”，但更能获得基层员工的共情，更能得到领导的肯定与支持！这，是真正的大智慧。
       （二）你对一个单位不忠诚，其他单位也有理由认为你不忠诚。
       管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。
       我们身边的所谓的小事，往往成为一个人塑造人格和积累诚信的关键。一些贪小便宜、耍小聪明的行为只会把自己定为一个贪图小利、没有出息的形象，最终因小失大。中国有“勿以恶小而为之”的古训，值得我们铭记。
       任何一个中层管理者都应该明白，自己和公司是唇齿相依的关系。如果对公司做出不忠诚或有损公司利益的事情时，相当于往自己喝水的井里吐痰，结果损失最大的只能是自己。
       （三）让忠诚和能力并驾齐驱
       当然，光有忠诚只能让你成为一个普通的中层，很难有更大的发展。忠诚和能力应该并驾齐驱。
       蒙牛集团曾提出过这样一个选才标准
       有德有才，提拔重用；
       有德无才，培养使用；
       有才无德，限制使用；
       无才无德，坚决不用。
       “德”包含的内容有很多，其中非常重要的一点就是忠诚。
       光有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；而仅有能力没有忠诚，即使是才高八斗，也难以受到重用。
       对于一个一流的中层来说，忠和能二者缺一不可。忠诚固然重要，可以使公司安定、平稳；但能力更加可贵，可以为公司挑起千斤重担。
       因此，要想成为一流的中层，就必须牢记：忠诚与能力，缺一不可！